2023年，京煤集团在京能集团党委的正确领导下，围绕“盘活资产、铸造品牌、提升品质、强化管理、防范风险”的工作主线，踔厉奋进、攻坚克难，取得了可喜成果。

上半年，京煤集团各产业抓住疫情恢复的有利时机，抢抓机遇拓市场、精打细算控成本、对标一流铸品牌，累计实现经营总收入20.94亿元，完成进度计划的108%；利润完成进度计划的183.65%，圆满实现时间过半任务过半。

聚焦上市目标，优化文旅资产结构

围绕文旅上市目标，聘请专业机构研究制定上市方案，已初步形成文旅主体组建方案。聚焦上市资产包打造，推进资产合规与资源整合：

2月24日，完成乐多港股权交割及工商变更。

4月10日，完成“一线四矿”资产接收，实现资产房地合一。

6月2日，接收京西文旅管理权。

6月7日，鑫华源安徽马钢公司股权在北交所进行预挂牌。

着力抢抓市场，提升产业规模效益

文旅酒店抢抓机遇，深挖市场复苏潜力。酒店业务加快品牌体系重塑，提升运管专业水平。拓宽线下协议渠道，新增协议客户267家；搭建数字营销管理体系，上线“盟通订房”小程序和“中央客服中心”系统；完成“和风籍”全新会员体系建设，截至6月末，新会员体系累计拥有会员17240名；成立客户体验工作室，梳理关键触点32项，分批次制定标准并推广实施。

文娱业务积极对接外部资源，举办“万豪客房+居庸关门票”“开往春天的火车”“垂直马拉松”等活动。充分利用公共媒体宣传资源，有效扩大品牌影响力、提高品牌价值。

着力降本降造，严控企业运行成本

巩固关于“三降一减一提升”专项行动的收官成果，利用常态化管控机制，牢固树立过“紧日子”思想，树立成本效益意识，深耕精细化成本管控。截至6月末，成本费用占营业收入同比减少6个百分点，可控成本费用同比节约7135万元。

深化对标提升，促进标杆落地推广

巩固“对标世界一流专项行动”成果，持续推进标杆产品落地推广。文旅酒店板块总结海博市场化标杆试点经验，完善适配薪酬体系及管理模型，制定了有限服务酒店“前台+中台+后台”三部门组织架构和人员编制标准，并在系统内其他酒店进行推广应用。目前，已针对不同类型酒店形成推广方案，重新进行人岗匹配，年底前将完成所有门店的推广落地。

高端四合院标杆酒店完成升级改造和开荒工作，并于6月19日举办了开业仪式。租赁业务板块围绕“1+2+2”产品线升级打造项目标杆，北极阁“能+庭院”项目建设通过初步验收；开阳大厦“能+写字楼”完成装修改造；磁器库、柏利大厦等项目升级改造工作正在有序推进。

加强品牌建设，提升核心竞争力

聚焦品牌战略，推进京能房产“能+”系列和京能酒店“和风”系列品牌打造。房产租赁公司已确定“能+”品牌发布会方案，正筹备磁器库项目揭牌仪式，加快推进项目品牌VI落地安装工作；截至6月末，累计27个商标通过初审，取得9个商标注册证，完成商标注册申请59项，商标主体变更转让5项。旅游公司在深化和风如岚客房区、和风心驿标杆店的产品模型基础上，加速推进标杆项目打造，计划以劲松店开业为契机举办和风产品发布会。

统筹资产盘活，增强企业发展后劲

全面推进“一线四矿”项目落地，7月13日，王平矿文化旅游度假酒店项目建设获得北京市发改委核准批复。千军台矿“研—学—游”综合景区概念方案于6月13日在第二届京西地区发展论坛上发布，拟通过深挖煤炭文化、矿工精神、矿晶文化，打造以地上地下联动、科普研学与主题度假并行、工矿艺术及矿晶文化体验等为亮点的高品质、复合型旅游产品，引领京西休闲新模式。

推动闲置资产出租创新，完成惠泽家园餐厅、窦店南场、杨坨商店、四局路虎车友会等闲置资产出租创效，上半年累计盘活出租闲置资产4121平方米；正在推进琉璃河、杨坨坑木场、管庄项目等北交所挂牌招租工作。

推进业务协同，增强产业发展合力
强力推进内部协同，京煤总医院体检中心成功协同北京热力朝阳第一分公司、海淀分公司、京能电力涿州科技环保公司、北京京能颐寿轩康养有限公司4家兄弟单位，为其提供专业的医疗服务。金泰物业上半年承接北京热力、京能科技、京能租赁等9家单位的内部协同项目。房产租赁公司完成了对北京热力、清洁能源共37个项目的接收管理工作。多次召开物业服务协同专题会，推进租赁公司、旅游公司物业管理项目内部协同，确保年内实现物业管理内部协同应推尽推。

积极争取外部协同，金泰旅游公司以“和风”品牌为核心，以提升服务质量为抓手，承接北京市民政局全市养老护理员应急储备保障项目。截至目前，共计接待1.1万人次。

下一步，京煤集团将以京能集团年中经济分析会精神为指导，坚持七个聚焦：聚焦上市目标、聚焦品牌建设、聚焦品质赋能、聚焦资产盘活、聚焦提质增效、聚焦市场化改革、聚焦合规管理，在二次创业征程上，乘风破浪、竞速未来，努力做优做强文旅产业，助推集团高质量发展。